子洲公安“四个注重”引领考核激励队伍

　　为了全力推进队伍正规化建设，子洲县公安局以“激发队伍活力、提升工作效率”为目标，坚持“四个注重”引领目标责任考核，极大地提升了队伍凝聚力和战斗力，有力地推进了全局整体工作的深入开展。

　　

　　一是注重工作导向，强化市局考核结果运用，确保考核考评纵向接轨。坚持党委领导，成立了以局长任组长的目标责任考核领导小组，下设考核办，具体负责各项考核工作的组织实施、通报调度、督导推进。考核项目中，设立了“硬性指标”、“队伍建设”、“专项工作”、“民主测评”等四个竞争浮动项目，结合市局考核指标制定具体标准，对于在市局年度考核排名靠后的部门，严格实行“一票否决”制。

　　

　　二是注重县情民意，优化考核指标分值权重，确保考核考评横向一致。结合各部门工作实际，合理划分各项业务工作分值权重，重点突出业务工作考核。特别是对县委、县政府顺应民意全面实施的三年禁毒规划，将禁毒工作作为公安业务工作的重点来抓，占到了业务工作总分值的15%。同时，坚持将公众安全感纳入派出所考核范畴，切实提升社会治安满意率和公安工作满意度。

　　

　　三是注重分类考核，加强目标责任细则修订，确保考核考评实效实用。将全局29个被考核单位，划分为派出所、机关实战单位、机关综合部门等3个序列，实行分类考核评比，切实增强目标责任考核的操作性和实用性。将人员划分为领导干部、民警、协警三个类别，领导干部局党委考核，民警、协警部门考核。同时，根据业务工作变化、警务资源变化和市局考核办法的变化，及时对目标责任考核细则进行修改完善，切实确保考核的科学公正、与时俱进、实用实效。

　　

　　四是注重奖惩兑现，确保考核考评真正推动工作。坚持公用经费划拨、个人岗位执勤津贴、立功受奖与考核成绩相挂钩，每年挤出公用经费5万元，表彰奖励先进集体和个人。对于连续三年考核成绩优秀的部门，部门负责人在职务晋升时优先提拔使用，连续三年排名靠后的部门，局党委将对部门负责人采取诫勉谈话、调整岗位等组织措施。

　　

　　（崔博）