好业绩源于硬队伍

　　打造一支高素质检察队伍，是做好各项检察工作的根本保证。我院历届领导班子高度重视检察队伍建设，不断完善和创新队伍建设长效机制，使队伍素质持续提高，推进了检察工作创新发展。

　　

　　优化队伍结构，提升队伍素质

　　

　　坚持以人才建设为抓手，创新思路，逐步建立健全了人才引进、培养、使用的良性运行机制。

　　

　　注重引进外部人才。从律师队伍和法院系统引进优秀人才2人，招录12名本科大学生和2名法律专业硕士研究生，先后为50名大学生志愿者提供了施展才华的平台。其中有3人已成为中层干部;检察新秀邓勇作为扎根西部优秀大学生志愿者代表，受到原党和国家领导人的亲切接见，并应邀到中央电视台西部频道接受专题采访；选调生苏巧娟主办的孔某抢劫案于2012年被高检院评为“全国优秀诉讼监督案件”。

　　

　　着力培养内部人才。制定《人才培养规划》，建立动态培养机制。一是把业务新秀作为培养重点。通过“模拟案件，角色扮演”等办法，全力培养侦查办案、出庭公诉和法律监督的能手。二是年轻干警实践培养。以师徒式模式培养业务骨干，由师傅带领出庭公诉、承办有影响的大要案，并由检察长和业务骨干逐案点评，丰富年轻干警的办案经验。三是全员升级培养。目前，已有8名干警通过了国家司法考试，有5名干警完成了研究生学业，92%的干警达到了本科学历。

　　

　　树立正确用人导向。通过双推双选、竞争上岗等形式，选贤任能，全面推行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。近年来，有3名德才兼备的中层干部被提拔为副检察长，有4名组织协调能力强的干警提拔为中层。

　　

　　建立有效机制，激发队伍活力

　　

　　建立健全行之有效的监督、考评、管理等机制，规范执法行为，推动队伍科学管理。

　　

　　建立跟踪监督机制。重点抓住“三个危险环节”规范干警的执法行为。一是抓住案件线索管理环节。制定了线索批转流程，严格线索管理，并由纪检部门跟踪监督，促进规范执法。二是抓住办案审讯环节。建立“数字化”业务监督流程，通过局域网和监控网“两网合一”，对审讯过程实行指挥和监控，规范执法行为。三是抓住案件质量环节。成立案件质量考评组，对案件质量定期考评。

　　

　　完善目标考评机制。采取综合、单项、个人三考核三奖励机制，每年对综合考核前三名的部门、单项业务工作在全市排名第一的部门、先进个人给予表彰奖励，拉大“干与不干”，“真干与虚干”的距离，变“让我干”为“我要干”，激发了部门和干警的工作热情。实现了连续多年在全市检察系统综合考核中排名第一名的优异成绩。

　　

　　强化日常管理机制。逐步建立了一个内外互动的监督网络。对办案人员建立了“两卡四书”监督制度。坚持对案发单位和当事人发放办案纪律监督卡和案件回访卡，实行干警违纪苗头谈话书、责令做出说明书、限期整改书、纪律处罚通知书，进行惩戒和教育。

　　

　　创造良好环境，保障队伍建设

　　

　　把提供组织、基础设施、精神保障作为加强队伍建设的有力措施。

　　

　　加强班子建设，提供组织保障。党组一班人带头坚持“公平待人、公心办事、公正执法”的原则，创建具有“引导力、前瞻力、凝聚力、创新力和感召力”的领导班子。建立领导干部廉政档案，坚持重大事项由党组集体讨论决定。2012年，我院党组和党支部被表彰为“全市先进基层党组织”。

　　

　　加强基础建设，完善检务保障。狠抓现代科技装备和基础设施建设，建成了计算机内外网、音视频电视电话会议室、远程办案侦查指挥中心、配置了多媒体示证系统等。建成高标准的检察技侦综合楼。

　　

　　营造文化氛围，强化精神保障。一是加强思想政治教育，培养团队精神。召开模范先进事迹报告会，开展“我为检察添光彩”等活动，引导干警把自己的追求与耀州检察事业的发展融为一体。二是坚持从优待检，激发干警工作热情。三是开展丰富多彩的活动，促进干警全面发展。

　　

　　良好的业绩来源于素质过硬的队伍，近年来，我院审查批捕、审查起诉案件准确率均为100%。2013年立办贪污贿赂等职务犯罪案件大案率达到100%，保持监所安全无事故、无超期羁押案件、无涉检赴省进京访。在近三年的人民满意度测评中，我院一直位居全省城区检察院前三名。先后两次荣获“全国先进基层检察院”，五次被评为“全省人民群众满意的政法单位”、“全省先进基层检察院”，并荣记“集体一等功”。2013年，被评为“全省精神文明建设标兵单位”，今年4月，又荣获“全国模范检察院”荣誉称号。

　　

　　虽然我院在检察队伍建设方面取得了一些成绩，但与新形势下检察工作的需要及人民群众对检察工作的新期待还有一定的差距。我们决心坚持把检察队伍建设摆在更加突出的位置上来抓，持之以恒打造一支党和人民满意的过硬检察队伍，为检察事业创新发展提供强有力的组织保障。

　　

　　(作者：铜川市耀州区人民检察院检察长  任增世、政工科长袁军政)